ESEMA: 鉛蓄電池アライアンスは市場拡大と競争力の強化を追求

The エネルギー貯蔵装置製造アライアンス (ESEMA) は、鉛蓄電池業界の 5 社で構成された新設連合で、亜鉛やフローなどの代替電池化学市場での存在感を高めることに重点を置いています。そうすることで、規模が縮小したことによる重要性の低下のリスクを回避することを目指しています。

ESEMAのメンバーであるSorfin Yoshimura、MAC Engineering、CMWTEC Technologie、Digatron、Kustanは、鉛蓄電池分野で豊富な経験を誇り、現在は合弁会社を共有し、それぞれが20%の株式を保有しています。

Kustan の副社長 Nick Hennen 氏は、BEST に対し、アライアンスのメンバーが互いに補完し合っている点について語りました。同氏は、「CMW は真空充填、その他の充填手順、仕上げラインを専門としており、MAC は組み立て装置とロボット技術に長けています。当社は鉛蓄電池を含むすべてのバッテリー化学用の電解質システムを供給しています。一方、Sorfin は主にプロジェクト管理サービスを提供する材料会社であり、Digatron はパワーエレクトロニクスの頼みの綱です。これらを組み合わせると、完全な製造施設を設計するために必要な能力の約 70% を当社が備えています」と説明しています。

彼は、プロジェクトごとに他の企業を関与させることが、残っている能力ギャップを埋める潜在的な手段であると付け加えた。

ESEMA の今後の計画には、鉛蓄電池業界内での認知度を高め、問題に対処するための提携企業を特定することが含まれています。これは、1 つの企業では対応できない作業です。ヘネン氏が指摘したように、鉛蓄電池のバックグラウンドが普遍的であるため (Digatron を除く)、代替バッテリー化学における機会が拡大するにつれて、同盟は専門知識を他の化学分野での拡大する機会に適用できます。

ESEMA を設立するもう 1 つの重要な要素は、資金調達の機会にアクセスすることです。ヘネン氏は、「EU、英国、米国エネルギー省などの組織が提供する資金のほとんどは、最低限の協力基準を必要とします。当社の各社は規模が小さすぎるため、資金提供を受けるプロジェクトの対象になりません。ESEMA を設立し、戦略的パートナーと連携することで、こうした資金提供の機会を追求できるようになります。」と詳しく説明しました。

ESEMA の最初のプロジェクトは、鉛蓄電池市場に向けてすでに進行中です。しかし、ヘネン氏はそれ以上の具体的な詳細は明らかにしませんでした。

この提携は、単に攻撃的な戦略というだけでなく、防御的な戦略でもあります。ヘネン氏は、「個々の企業としては、私たちは比較的健全です。しかし、中小企業の経営者として、近い将来に業界の統合が起こる可能性を予見しています。私たちが協力できなければ、リチウム部門であれ鉛蓄電池部門であれ、より大きな競合相手が私たちを無力にしてしまう可能性があります。」と説明しました。

同様に、ソルフィンヨシムラの社長であるスコット・フィンク氏は、「鉛バッテリー分野で成功した当社は、顧客であるバッテリーエンドユーザーと同様に、組織を多様化したいと考えています。鉛蓄電池メーカーだけから、総合的なエネルギー貯蔵プロバイダー、顧客の要件に合わせたさまざまなソリューションを提供しています。」

ESEMA は、顧客の進化に合わせてあらゆるタイプのバッテリー化学製品に対応する商品とサービスを提供し、新しい分野での潜在的な機会をつかむことを目指しています。Fink 氏は、エネルギー貯蔵ソリューション (鉛が主力) の需要は今後数十年にわたって堅調に推移すると考えています。